Оптимизация парка воздушных судов — различия между версиями

Материал из ALL
Перейти к: навигация, поиск
Строка 2: Строка 2:
  
 
== Кто оптимизировал парк воздушных судов в кризис 2014—2016 гг.? ==
 
== Кто оптимизировал парк воздушных судов в кризис 2014—2016 гг.? ==
* Трансаэро
+
* Трансаэро (см. [[Ликвидация Трансаэро]]
 
Делались попытки не один раз реанимировать вторую по размерам российскую авиакомпанию, однако ни снижение цен, ни оптимизация парка воздушных судов не помогли избежать краха, который наступил в сентябре 2015 года. В настоящее время флот Трансаэро делят между собой разные структуры Аэрофлота.
 
Делались попытки не один раз реанимировать вторую по размерам российскую авиакомпанию, однако ни снижение цен, ни оптимизация парка воздушных судов не помогли избежать краха, который наступил в сентябре 2015 года. В настоящее время флот Трансаэро делят между собой разные структуры Аэрофлота.
  
Строка 9: Строка 9:
  
 
== Кто оптимизировал парк воздушных судов в кризис 2008—2009 гг.? ==
 
== Кто оптимизировал парк воздушных судов в кризис 2008—2009 гг.? ==
* S7
+
* [[S7]]
 
Авиакомпания была вынуждена первой отказаться от заказа на самолеты Боинг 787, а также вообще перейти в основном на самолеты типа Airbus. В результате оптимизации авиакомпания не пала подобно KrasAir, а смогла не только пережить кризис 2008 года, но и проблемы 2014-2015 годов.
 
Авиакомпания была вынуждена первой отказаться от заказа на самолеты Боинг 787, а также вообще перейти в основном на самолеты типа Airbus. В результате оптимизации авиакомпания не пала подобно KrasAir, а смогла не только пережить кризис 2008 года, но и проблемы 2014-2015 годов.
 +
 +
{{Навигация|Авиа}}
 +
 +
[[Категория:Авиакомпании]]
 +
[[Категория:Авиация]]

Версия 23:50, 19 января 2017

Оптимизация парка воздушных судов — довольно популярный в период кризиса элемент деятельности российских (и не только) авиакомпаний.

Кто оптимизировал парк воздушных судов в кризис 2014—2016 гг.?

Делались попытки не один раз реанимировать вторую по размерам российскую авиакомпанию, однако ни снижение цен, ни оптимизация парка воздушных судов не помогли избежать краха, который наступил в сентябре 2015 года. В настоящее время флот Трансаэро делят между собой разные структуры Аэрофлота.

  • UTair

В результате кризиса авиакомпания вынуждена была выйти из разряда привилегированных в разряд бюджетных, было не только отменено бесплатное питание на борту и багаж, но и сокращено более половины парка воздушных судов — за них просто стало нечем платить.

Кто оптимизировал парк воздушных судов в кризис 2008—2009 гг.?

Авиакомпания была вынуждена первой отказаться от заказа на самолеты Боинг 787, а также вообще перейти в основном на самолеты типа Airbus. В результате оптимизации авиакомпания не пала подобно KrasAir, а смогла не только пережить кризис 2008 года, но и проблемы 2014-2015 годов.